7 Jan 2020

Ik begeleid vele leidinggevenden en teams aan de top, ook al ben ik geen gecertificeerd coach.

Waar ik het meest op let zijn de kwaliteiten van iemand, en de schaduwkanten. Dat zijn vervormingen, overdrijvingen waar iedereen wel in terecht komt als hij/zij die kwaliteit te fel inzet of juist inhoudt. Die schad...

27 Dec 2019

Wij zijn in een tijdsgewricht waar vele organisaties zich anders proberen in te richten. Waar ik van overtuigd ben, is dat we die nieuwe organisaties alleen zullen kunnen vormgeven als voldoende mensen met leiderscapaciteit opstaan die bovendien bereid zijn om naar hun eigen aandeel in wat goed gaat en niet d...

17 Dec 2019

Ze waren met twee aan de top. Hun organisatie had een duidelijke strategie , een aangepaste structuur en de functieverdelingen waren geschikt. Maar de samenwerking tussen de twee mannen aan de top was verzuurd. Wat ooit startte als een duo was geleidelijk verscheurd tot een duel.

In de eerste gesprekken die ik...

10 Dec 2019

De CEO vertelt me honderduit over zijn situatie en wil alles weten over hoe ik zijn team beter zou kunnen laten functioneren.

Op een gegeven moment zeg ik: ‘Om goed in team te werken, moet je op een bepaalde manier intiem met elkaar durven worden’.

Hij trekt zich letterlijk een centimeter terug, fronst de wenkb...

11 Jun 2019

Als je nog nooit een hamer hebt vastgehouden, weet je niet of je kan timmeren. Pas als je voor iets nieuws staat en het uitprobeert, kom je te weten of je het kan en ga je jezelf kennen. Dan merk je: ‘ik wist niet dat ik dit in me had’. Zoals ik echt fier was op mezelf na mijn eerste jaar aan de universiteit,...

21 May 2019

Op een dag zit ik in een knoop. Het is een heftige innerlijke strijd. Niet zomaar wat, een echte crisis. In deze worsteling zegt mijn hart één ding maar mijn hoofd wil niet buigen. De vrouw voor me luistert en oordeelt niet. Dan voel ik iets wat ik nooit eerder zo fysiek waargenomen had: het is alsof mijn zie...

'Ik begin nu pas te begrijpen wat schilderen eigenlijk is. Een schilder zou twee levens moeten hebben: een waarin hij leert en een waarin hij zijn kunst in praktijk brengt.'

Ik lees dit citaat van Pierre Bonnard op de muur van zaal 13 van zijn onlangs geopende overzichtstentoonstelling in Londen. Het raakte m...

18 Jan 2019

Hoe dikwijls gebeurt het niet dat ik bij een eerste blik meteen een oordeel heb: 'wat een dik mens'; 'wat een onduidelijke foto'; 'wat een lelijk huis'; 'wat een dom argument' tijdens een vergadering. Als ik bij een eerste blik over iets of iemand een oordeel vel, wordt het heel lastig om echt contact te make...

20 Nov 2018

Leiding nemen, leider zijn van mensen, is een uitgelezen podium om het toneelstuk van je leven uit te spelen. Dat kan heel zichtbaar (in de politiek bijvoorbeeld) of heel besloten (in een klein familiebedrijf). Maar één ding is zeker: wie leiding neemt, komt zichzelf tegen.
Jung schreef vaak over de behoefte...

23 Oct 2018

Thuis speelden ongeschreven regels. Daar was je loyaal aan de familie, de groep, vaak zonder dat je het wist.
Deze regels en wetten neem je mee in je team, de plek en de groep waar je nu leiding neemt en ‘woont’. Dat gebeurt gewoon, je kunt er niet omheen. 
Want van hoe het vroeger thuis ging, kom je niet zom...

Please reload

Vrijblijvende intake

Ben je getriggerd door één of meer teksten? Neem dan nu vrijblijvend contact en we bespreken of Ontdek je Eigen Frequentie een geschikte leergang voor je zou zijn!

Uitgelichte berichten

Jezelf niet meer in de weg staan

22 Aug 2017

1/1
Please reload

Recente berichten

December 10, 2019

October 23, 2018

Please reload

Volg ons
  • LinkedIn Social Icon
  • YouTube Social  Icon