Wanneer je terecht gekomen bent in een patroon of gelijk welke emotionele reactie, vertel je jezelf een verhaal over wat er gebeurt. ...

Naarmate ik ouder werd, heb ik geleerd om me meer te laten leiden door leren vanuit plezier dan de gewoonlijke manier, leren vanuit...

Ik las een tijd geleden over een manier om in te schatten op welk niveau van intimiteit en verbinding je bent tijdens een gesprek....

Lees even mee met drie voorbeelden van directieteams waar spanning heerst die maar niet opgelost geraakt. Een directeur krijgt zijn zin...

Het centrale idee van deze blog is heel eenvoudig: snelheid doodt voelen. Met andere woorden: als je gevoelens krijgt die je eigenlijk...

In verschillende wijsheidstradities, o.m. de joods-christelijke, wordt verwezen naar drie centra van intelligentie in het menselijk...

Miriam leidt een groep van 15 consultants. Op een dag geeft ze heel directe commentaar aan haar medewerker Jan. Ze doet dat vaak, zo...

De stichtster van een consultancybedrijf overlegt met haar sleutelspelers-mede-aandeelhouders over de overdracht van taken en rollen. De...

‘Voor wie alleen een hamer heeft, lijkt alles op een spijker’. Deze bekende uitspraak komt van Abraham Maslow, de Amerikaanse psycholoog...

‘Ik zou de grote tetteraar daarboven wat stiller willen krijgen’ of ‘Ik zou wat meer uit mijn hoofd willen blijven’ of ‘Ik kan mijn...

Hoe dikwijls gebeurt het niet dat ik bij een eerste blik meteen een oordeel heb: 'wat een dik mens'; 'wat een onduidelijke foto'; 'wat...

‘Ik ben verrast hoezeer ik geniet van de rust’, vertelt hij. ‘En ik houd mijn hart vast voor hoe dat gaat gaan als de drukte en het...

Ik begeleid vele leidinggevenden en teams aan de top, ook al ben ik geen gecertificeerd coach. Waar ik het meest op let zijn de...

Wij zijn in een tijdsgewricht waar vele organisaties zich anders proberen in te richten. Waar ik van overtuigd ben, is dat we die nieuwe...

Ze waren met twee aan de top. Hun organisatie had een duidelijke strategie , een aangepaste structuur en de functieverdelingen waren...

De CEO vertelt me honderduit over zijn situatie en wil alles weten over hoe ik zijn team beter zou kunnen laten functioneren. Op een...

Als je nog nooit een hamer hebt vastgehouden, weet je niet of je kan timmeren. Pas als je voor iets nieuws staat en het uitprobeert, kom...

Op een dag zit ik in een knoop. Het is een heftige innerlijke strijd. Niet zomaar wat, een echte crisis. In deze worsteling zegt mijn...

'Ik begin nu pas te begrijpen wat schilderen eigenlijk is. Een schilder zou twee levens moeten hebben: een waarin hij leert en een waarin...

Leiding nemen, leider zijn van mensen, is een uitgelezen podium om het toneelstuk van je leven uit te spelen. Dat kan heel zichtbaar (in...