Wanneer je terecht gekomen bent in een patroon of gelijk welke emotionele reactie, vertel je jezelf een verhaal over wat er gebeurt. ...

Lees even mee met drie voorbeelden van directieteams waar spanning heerst die maar niet opgelost geraakt. Een directeur krijgt zijn zin...

Miriam leidt een groep van 15 consultants. Op een dag geeft ze heel directe commentaar aan haar medewerker Jan. Ze doet dat vaak, zo...

Wij zijn in een tijdsgewricht waar vele organisaties zich anders proberen in te richten. Waar ik van overtuigd ben, is dat we die nieuwe...

Ze waren met twee aan de top. Hun organisatie had een duidelijke strategie , een aangepaste structuur en de functieverdelingen waren...

De CEO vertelt me honderduit over zijn situatie en wil alles weten over hoe ik zijn team beter zou kunnen laten functioneren. Op een...

Op een dag zit ik in een knoop. Het is een heftige innerlijke strijd. Niet zomaar wat, een echte crisis. In deze worsteling zegt mijn...

Leiding nemen, leider zijn van mensen, is een uitgelezen podium om het toneelstuk van je leven uit te spelen. Dat kan heel zichtbaar (in...

‘Ik vind mijn plaats niet in dit team!’ had ze al enkele keren geroepen. De spanning steeg tijdens de tweedaagse die ik begeleidde met de...

‘Waarom zéggen mijn mensen dat dan niet?’, vraagt Jan half boos half vertwijfeld. Hij is directeur van een afdeling met 300 mensen. Hij...

‘Ik leef al mijn hele carrière met de angst dat ik ga ontmaskerd worden’, zegt hij gespannen. Hij is vooraan in de veertig. En sinds een...

Op 1 april jl. viel ik in een onbeschermd trapgat en brak een ruggenwervel. Nu de dagelijkse batterij pijnstillers geslonken is, kan ik...

De mensen die je leidt, de organisatie waar jij de leiding hebt: dat is steeds voor een deel een spiegel van waar je vroeger als kind mee...

Wat een mooie zin las ik vandaag in het boek ‘De tekens verstaan’*: ‘In een organisatie is verbinding de onzichtbare smeerolie’. Daar ben...

Het team bestaat voor de helft uit mensen van het oorspronkelijke startup-bedrijf; de andere zes leden zijn er na de overname bijgekomen....

‘Je had gelijk. Ik heb het inderdaad moeilijk om grenzen te stellen. Om te voelen wanneer iets genoeg is’, zegt hij terwijl hij nog geen...

Het is nu een jaar of twaalf geleden. Het bestuur van een Nederlandse organisatie heeft mij aangesteld om de in ruzie vastgelopen...

Ze gaan even samenzitten. Een korte voortgangsbespreking over de vormgeving van de nieuwe productbrochure. Zij is de ervaren directeur,...