Filip Lowette25 jan.3 minutenWat is jouw primaire team?Lees even mee met drie voorbeelden van directieteams waar spanning heerst die maar niet opgelost geraakt. Een directeur krijgt zijn zin...
Filip Lowette8 sep. 20203 minutenMét elkaar spreken, niet meer òver elkaarMiriam leidt een groep van 15 consultants. Op een dag geeft ze heel directe commentaar aan haar medewerker Jan. Ze doet dat vaak, zo...
Filip Lowette27 aug. 20202 minutenOrganisatieontwikkeling verloopt via persoonlijke ontwikkelingDe stichtster van een consultancybedrijf overlegt met haar sleutelspelers-mede-aandeelhouders over de overdracht van taken en rollen. De...
Filip Lowette17 dec. 20193 minutenIs uw duo aan de top duel geworden?Ze waren met twee aan de top. Hun organisatie had een duidelijke strategie , een aangepaste structuur en de functieverdelingen waren...
Filip Lowette20 nov. 20183 minutenLeiden: op stap gaan met je schaduwLeiding nemen, leider zijn van mensen, is een uitgelezen podium om het toneelstuk van je leven uit te spelen. Dat kan heel zichtbaar (in...
Filip Lowette18 sep. 20182 minutenMijn plaats vinden in het team‘Ik vind mijn plaats niet in dit team!’ had ze al enkele keren geroepen. De spanning steeg tijdens de tweedaagse die ik begeleidde met de...
Filip Lowette27 feb. 20182 minutenElkaar erkennenHet team bestaat voor de helft uit mensen van het oorspronkelijke startup-bedrijf; de andere zes leden zijn er na de overname bijgekomen....
Filip Lowette17 okt. 20173 minuten'Ik weet niet wat ik nu moet doen'Het is nu een jaar of twaalf geleden. Het bestuur van een Nederlandse organisatie heeft mij aangesteld om de in ruzie vastgelopen...