Lees even mee met drie voorbeelden van directieteams waar spanning heerst die maar niet opgelost geraakt. Een directeur krijgt zijn zin...

Miriam leidt een groep van 15 consultants. Op een dag geeft ze heel directe commentaar aan haar medewerker Jan. Ze doet dat vaak, zo...

De stichtster van een consultancybedrijf overlegt met haar sleutelspelers-mede-aandeelhouders over de overdracht van taken en rollen. De...

Ze waren met twee aan de top. Hun organisatie had een duidelijke strategie , een aangepaste structuur en de functieverdelingen waren...

Leiding nemen, leider zijn van mensen, is een uitgelezen podium om het toneelstuk van je leven uit te spelen. Dat kan heel zichtbaar (in...

‘Ik vind mijn plaats niet in dit team!’ had ze al enkele keren geroepen. De spanning steeg tijdens de tweedaagse die ik begeleidde met de...

Het team bestaat voor de helft uit mensen van het oorspronkelijke startup-bedrijf; de andere zes leden zijn er na de overname bijgekomen....

Het is nu een jaar of twaalf geleden. Het bestuur van een Nederlandse organisatie heeft mij aangesteld om de in ruzie vastgelopen...