Miriam leidt een groep van 15 consultants. Op een dag geeft ze heel directe commentaar aan haar medewerker Jan. Ze doet dat vaak, zo...

De stichtster van een consultancybedrijf overlegt met haar sleutelspelers-mede-aandeelhouders over de overdracht van taken en rollen. De...

‘Ik zou de grote tetteraar daarboven wat stiller willen krijgen’ of ‘Ik zou wat meer uit mijn hoofd willen blijven’ of ‘Ik kan mijn...

Hoe dikwijls gebeurt het niet dat ik bij een eerste blik meteen een oordeel heb: 'wat een dik mens'; 'wat een onduidelijke foto'; 'wat...

‘Ik ben verrast hoezeer ik geniet van de rust’, vertelt hij. ‘En ik houd mijn hart vast voor hoe dat gaat gaan als de drukte en het...

Ik begeleid vele leidinggevenden en teams aan de top, ook al ben ik geen gecertificeerd coach. Waar ik het meest op let zijn de...

Wij zijn in een tijdsgewricht waar vele organisaties zich anders proberen in te richten. Waar ik van overtuigd ben, is dat we die nieuwe...

Ze waren met twee aan de top. Hun organisatie had een duidelijke strategie , een aangepaste structuur en de functieverdelingen waren...

De CEO vertelt me honderduit over zijn situatie en wil alles weten over hoe ik zijn team beter zou kunnen laten functioneren. Op een...

Als je nog nooit een hamer hebt vastgehouden, weet je niet of je kan timmeren. Pas als je voor iets nieuws staat en het uitprobeert, kom...

Op een dag zit ik in een knoop. Het is een heftige innerlijke strijd. Niet zomaar wat, een echte crisis. In deze worsteling zegt mijn...

'Ik begin nu pas te begrijpen wat schilderen eigenlijk is. Een schilder zou twee levens moeten hebben: een waarin hij leert en een waarin...

Leiding nemen, leider zijn van mensen, is een uitgelezen podium om het toneelstuk van je leven uit te spelen. Dat kan heel zichtbaar (in...

Thuis speelden ongeschreven regels. Daar was je loyaal aan de familie, de groep, vaak zonder dat je het wist. Deze regels en wetten neem...

‘Ik vind mijn plaats niet in dit team!’ had ze al enkele keren geroepen. De spanning steeg tijdens de tweedaagse die ik begeleidde met de...

‘Waarom zéggen mijn mensen dat dan niet?’, vraagt Jan half boos half vertwijfeld. Hij is directeur van een afdeling met 300 mensen. Hij...

‘Ik leef al mijn hele carrière met de angst dat ik ga ontmaskerd worden’, zegt hij gespannen. Hij is vooraan in de veertig. En sinds een...

‘En toch doe ik niet wat nodig is’, zegt hij, ‘terwijl ik alle kennis en ervaring heb, alle tools om voor mezelf te zorgen en niet weer...

Op 1 april jl. viel ik in een onbeschermd trapgat en brak een ruggenwervel. Nu de dagelijkse batterij pijnstillers geslonken is, kan ik...

De mensen die je leidt, de organisatie waar jij de leiding hebt: dat is steeds voor een deel een spiegel van waar je vroeger als kind mee...