‘Waarom zéggen mijn mensen dat dan niet?’, vraagt Jan half boos half vertwijfeld. Hij is directeur van een afdeling met 300 mensen. Hij zit samen met zijn algemeen directeur. Die heeft hem net aangekondigd dat Jan zijn afdeling niet verder zou mogen leiden. Vlak voor de zomervakantie wilde de algemeen directeur duidelijkheid scheppen. Jan zal zich zonder garanties kandidaat mogen stellen voor een andere afdeling of zal moeten vertrekken uit de organisatie.
De algemeen directeur wacht even wanneer Jan wil weten waarom zijn mensen hem niet aangesproken hadden over zijn stijl van leiding geven. ‘Dan had ik er nog wat aan kunnen doén’, voegt hij eraan toe. ‘Je positie in de organisatie. Je zit hoog in de boom, en daarom zijn medewerkers natuurlijk wat terughoudend om je aan te spreken.’
Hij knikt. Dat kan hij begrijpen. ‘Maar ik hoor van je team dat ze geregeld geprobeerd hebben.’ Hij geeft voorbeelden die hij van Jan’s managers gehoord heeft. ‘Maar ze slagen er niet in om tot je door te dringen. Ze hebben je geregeld feedback gegeven. Maar die laat je niet echt toe. Het is alsof je het niet hoort. Je gaat telkens weer over tot de orde van de dag en er verandert niets.’
Jan heeft dit al in vroegere coachingsessies gehoord. Hoe sterk hij is in zijn vak. Expert. Logisch, gestructureerd, gedetailleerd. Maar mensen aansturen, motiveren, richting geven en daarna ruimte bieden, dat is een lastige leerweg. Hij kan zich maar moeilijk inleven in anderen. Hij heeft na elke feedback nog meer zijn best gedaan op de manier die hij kende. Maar hij heeft nog geen andere manieren durven verkennen.
Jan knikt; het is waar, zijn teamleden hebben hem wél al aangesproken. Hij had de signalen in hun ogen niet gelezen, hun zuchten niet gehoord, de juiste vragen niet gesteld, hun teleurstelling niet gevoeld wanneer ze opstonden, en zijn kamer uitstapten.
‘Ze hebben het opgegeven, Jan. Ze voelen zich niet gehoord. Ze willen niet meer voor je werken. Meer doen van wat je goed kan, zal je nu niet meer helpen. Harder je best doen, staat je nu in de weg. Het is tijd om die andere kant van jou, je gevoelskant, echt te gaan verkennen.’
Heb je ook een rationele aanpak, die gericht is op beheersing? En voel je ook dat nogal wat menselijke aspecten je ontgaan. Of ben je juist heel gevoelig en zou je graag je hoofd er op de juiste momenten bijhouden?
Dan heb ik iets voor je. Lees hier meer over Ontdek je Eigen Frequentie, een leergang op jouw maat waar je van binnenuit een naast jouw sterke cognitieve wereld kunt leren kennen.
Interesse, maar is er ook wat terughoudendheid? Bel dan voor een vrijblijvende intake.
Neem gerust contact met me op voor meer informatie, of meld je hier aan. Welkom! Filip Lowette +32 475 448719 flow@lowette.be